JIHLAVA - Z funkce ředitele jihlavské nemocnice odejde ke 30. září letošního roku na vlastní žádost jedenatřicetiletý ing. Martin Šuma. Ředitelem nemocnice se stal v říjnu 2006 a nyní odchází z osobních důvodů na vlastní žádost a vrací se do Ústí nad Labem.

 Jihlavská nemocnice koncem července zažádala o peníze z Evropské unie. Požadovaná dotace se týká financí na dovybavení onkologického centra. Co vedlo Nemocnici Jihlava k podání projektu a neovlivní váš odchod realizaci projektů?

 "Nejdůležitějším impulzem byla potřebnost požadovaných přístrojů. Tím, že Nemocnice Jihlava byla uvedena v seznamu oprávněných žadatelů, nám bylo umožněno podat žádost s vysokou pravděpodobností, že projekt bude vybrán. Komplexní onkologické centrum Nemocnice Jihlava s kooperující skupinou Vysočina však se stávajícím vybavením funguje již od roku 2006, kdy bylo Věstníkem Ministerstva zdravotnictví ČR ustaveno."

 Co tento projekt řeší a je v souladu se zdravotním plánem kraje? Jaké budou náklady a jak budete projekt financovat?

 "Projekt řeší dovybavení naší nemocnice druhým lineárním urychlovačem a magnetickou nukleární rezonancí. Soulad se zdravotním plánem byl potvrzen i tím, že krajská rada realizaci projektu odsouhlasila a zastupitelstvo kraje návazně schválilo závazek kraje zajistit prostředky na předfinancování projektu.

 Celkové náklady vyplynou z připravovaných veřejných zakázek na dodávku uvedených technologií. Jisté však je, že pokud s projektem uspějeme, získáme od vyhlašovatele výzvy 80 milionů korun na pořízení technologií a dalších 1,5 milionu korun na úhradu neinvestičních výdajů."

 Kdy by mohlo začít nově vybavené Komplexní onkologické centrum Nemocnice Jihlava fungovat? Proč chcete právě pořídit nukleární magnetickou rezonanci a druhý lineární urychlovač?

 "Přístroje, jimiž má být centrum dovybaveno, by v případě naplnění bezproblémového harmonogramu mohly začít fungovat nejdříve od poloviny příštího roku. Důvodů pro pořízení těch~to přístrojů je několik. Druhý lineární urychlovač potřebujeme z hlediska zajištění dostatečné ozařovací kapacity pro léčbu narůstajícího počtu nádorových onemocnění, což je bohužel obecný trend. Přístroj je nutný také jako záloha pro případ poruchy prvního přístroje."

 A magnetická rezonance?

 "Nukleární magnetická rezonance na Vysočině dlouhodobě chybí a pacienti jsou nuceni dojíždět za těmito vyšetřeními do zdravotnických zařízení okolních krajů. Vyšetření magnetickou rezonancí je dnes standardní vyšetřovací metoda a je naší povinností zajistit ji pro pacienty na území našeho kraje. V neposlední řadě pořízením těch~to přístrojů splníme požadavky Ministerstva zdravotnictví ČR, které Věstníkem určilo nejen síť 18 komplexních onkologických center v ČR, ale také jejich vybavenost. Požadavky ministerstva pak samozřejmě vycházejí ze všech uvedených důvodů."

 První lineární urychlovač měla nemocnice v "zápůjčce" ­ je tomu tak stále?

 "Lineární urychlovač máme najatý a splácíme jej na základě smlouvy o pronájmu s následnou koupí najaté věci. Splátkový kalendář skončí v srpnu 2012."

 Bude mít Nemocnice Jihlava dostatečně fundovaný tým lékařů na provoz rozšířeného onkocentra?

 "Zcela jistě."

 Ovlivní nějak váš odchod práce na tomto projektu nebo na dalších chystaných projektech?

 "Můj odchod práce na projektech neovlivní. Přípravu a realizaci projektu "dovybavení Krajského onkologického centra" má od počátku na starosti projektový tým ve složení náměstek léčebné péče, provozně­technický náměstek, primář onkologie a ekonomický náměstek. Takovéto složení týmu zajišťuje dostatečný potenciál dokončení projektu jak po stránce materiální, tak administrativní. Složení týmu také naznačuje význam, který projektu přisuzujeme. Ostatní projekty jako například akreditace nemocnice podle národních akreditačních standardů SAK ČR nebo příprava projektu "pavilonu urgentní a intenzivní medicíny" jsou rovněž řešeny formou početných projektových týmů, což zajišťuje dostatečnou práceschopnost i zastupitelnost."

 Co považujete za dobu svého působení v Jihlavě za nejdůležitější věc, která se vám a vašemu týmu podařila zrealizovat?

 "Kromě vytvoření relativně stabilních podmínek pro zajištění chodu jednotlivých oddělení v této turbulentní době jde o racionální rozšiřování spektra poskytované péče, dosažení možnosti čerpat peníze z Integrovaného operačního programu a certifikace celé nemocnice podle mezinárodní normy ISO 9001:2000."

Dana Čírtková

Diskuze k článku