V květnu 1983 byl v Jihlavě otevřen obchodní dům Prior. Na jedné straně stavba, která dosud vyvolává negativní odezvu, s nostalgickými vzpomínkami na Krecl, na straně druhé obchod, který neměl nejen v Jihlavě, ale i v sousedních okresech konkurenci. O tom svědčí fakt, že se zde realizovalo více než 30 % tržeb města.

Sluší se připomenout, že kromě širokosortimentního prodeje zde převládal na tu dobu výjimečný systém etážových samoobsluh. Dnes je zřejmě úsměvné, že tržby dosahovaly při jeho otevření částku víc než 1 milion Kč denně. 
Prioru byla stanovena náběhová křivka maloobchodního obratu, jejíž plnění zajišťovalo i návratnost vložené investice. Což byl při všeobecném nedostatku dodávaného zboží velmi těžký úkol. 
Existoval sice centrálně zajišťovaný nákup, nicméně, nebýt tzv. mimobilančních nákupů, stanovených cílů by se nepodařilo splnit. A to i díky systému vyplácení smíšené podílové mzdy vedoucím prodejních oddělení, tedy mzdy částečně závislé na plnění plánu tržeb, pořádání prodejně propagačních akcí a módních přehlídek i mimo obchodní dům, nákupů zboží v rámci výměnných obchodů s Polskem, NDR a Maďarskem. Prior např. realizoval i jednorázové prodeje traktorů Zetor, což významně podpořilo plnění plánu. 
To vše v prostředí jednotné celostátní cenotvorby, kdy realizovaný obchodní profit Prioru činil dle sortimentu od 10 do 15 % z maloobchodní ceny prodávaného zboží, přičemž více než 50 % „spolkly“ mzdy zaměstnanců.

Za úspěchy Prioru stáli konkrétní lidé, zejména jejich chuť pracovat. Byly jich desítky. Nicméně, sluší se připomenout, a dělám to velmi rád, osobu prvního ředitele OD Prior Jihlava, pana Františka Kořínka, který nedávno zemřel v požehnaném věku 98 let. 
Člověka sice drobné postavy, ale schopného uřídit 250členný kolektiv nesourodých lidí, mnohdy bez potřebných zkušeností. Symbolu životní moudrosti a rozvahy.

Také je dobré zmínit dopad privatizace Prioru na jeho další existenci. Nástupem nového ředitele, který se nadchl pro myšlenku spojení obchodního domu s v té době úpadkovým velkoobchodem Drobné zboží Jihlava v jednu akciovou společnost, začala upadat sláva obchodního domu. „Jeho projekt“ neprošel na ministerstvu obchodu, nicméně, „drobnou chybou“ nakonec dostal zelenou. 
Jako spoluautor konkurenčního projektu, samostatné akciové společnosti, který byl ministerstvem schválený a doporučený k realizaci, jsem podal trestní oznámení na evidentní podvod.
„Uklidnili“ mne dva pracovníci kriminálky z Bartolomějské ulice, když mi řekli, že každý druhý „vítězný“ projekt byl podobně zmanipulovaný. Holt Prior jako Prior. Je mi líto všech těch lidí, pro které bylo zaměstnání v Prioru nejen prací, ale plněním určitého životního cíle. 

Čas pozvolna obrousil snahy některých politiků o jeho zbourání a jeho budova se stala součástí koloritu středu města. Tedy ne obchodní dominantou Jihlavy, ale něčím, co město trvale charakterizuje. 

Diskuze k článku